Steen Andersen blir ny HMSREG-leder

Kathrine Steen Andersen er ansatt som prosjektleder for HMSREG. Med seg inn i jobben har hun verdifull erfaring fra kundesiden, som leder for innføringen av HMSREG-systemet i Oslo kommune.

– Dette var ganske nytt for meg, og læringskurven har vært bratt. Men det har også vært en positiv prosess der alle har ønsket gode resultater og heiet på prosjektet, sier Steen Andersen som har bakgrunn som seniorkonsulent fra Ipsos MMI der hun blant annet jobbet med markedsanalyser og rådgivning innen markedsforståelse, posisjonering, merkevare og innovasjon. Hun er utdannet siviløkonom fra BI og over 20 år med erfaring fra markeds - og analysearbeid.

– Faglig sett er dette noe helt annet, men jeg kan nok dra nytte av min erfaring med å lytte til mennesker og sette meg inn i sammensatte problemstillinger. Analyse som verktøy blir viktig også her for å oppnå resultat, mener den nye HMSREG-lederen.

– Vi har hatt gleden av å ha Kathrine som motpart i forbindelse med innføringen av HMSREG i Oslo kommune. Hun utmerket seg som en konstruktiv, kreativ og dyktig samarbeidspartner som har utfordret oss på en positiv og god måte. Nå gleder vi oss til å få henne på «den rette siden av bordet». Vi har etter nyttår fått nye spennende utfordringer som ligger foran oss, for eksempel ny stor kontrakt med de åtte største kommunene i Norge, etter Oslo, samt at vi er blitt kontaktet av kunder både i Danmark og Sverige om HMSREG. Vi føler oss veldig trygge på at Kathrine er den rette personen til å lede HMSREG-teamet vårt i disse spennende tider, sier daglig leder i Omega PS, Svein Tore Haraldseid.

Oversikt gir resultater

Offentlig sektor i Norge kjøpte i 2014 varer og tjenester for 471 milliarder kroner, noe som skaper et attraktivt marked for mange leverandører fra hele Europa, og dermed også en tøffere konkurranse og komplekse leverandørkonstellasjoner. HMSREG ble i stor grad utviklet for å kunne gi mer kontroll i gjennomføringen av prosjekt der mange leverandører er involvert. HMSREG har oversikt over kontraktører og underleverandører på hvert prosjekt og har oversikt over hvem som registrerer seg inn eller ut av arbeidsplassene.

- En ting er jo de store prosjektene, men Oslo kommune har også mange leverandører inne daglig på småprosjekt, dermed er behovet i kommunen for å vite hvem som er hvor stort. Det er ofte 2 - 300 arbeidstakere på småprosjekt, og det er alltid noe som skal bli fikset, en vask som trenger å bli skiftet i en barnehage for eksempel, forteller Steen Andersen som mener utviklingen av systemet har vært en spennende prosess der Omega har fungert som en god sparringpartner for prosjektledelsen i kommunen.

- Innføringen av systemet i Oslo kommune har gitt gode resultatet, selv om kommunen naturligvis også fremdeles er avhengig av tips og menneskelige møter for å avdekke sosial dumping og kriminalitet. Jeg tror vi trenger kombinasjonen av system og menneske for å få resultat.

I tillegg til å gi god oversikt over hvem som er hvor på prosjektene, samler også systemet erfaringsdata, merknader og annen nøkkelinformasjon som en trenger å vite om leverandørene og leveransene.

– HMSREG-systemet henter også data fra den allerede etablerte tjenesten StartBANK, der det ligger mye informasjon og dokumentasjon for byggherrer som vil undersøke om leverandørene er kvalifiserte, forteller Steen Andersen.

Utvikler nye tjenester

Kathrine Steen Andersen ser fram til nye utfordringer framover, med å utvikle HMSREG-systemet ytterligere.

– HMSREG har vært en suksesshistorie så langt, det er kjempespennende å jobbe med tematikken og systemet. Det er jo også et stort potensiale for systemet i alle bransjer der det er mennesker som skal utføre en jobb, mener Steen Andersen og viser til at Oslo kommuner eksempel har sett på helsesektoren som en mulig bransje for innføring av HMSREG.

– I Oslo kommune har vi 35 større prosjekter med leverandørkjeder, for eksempel bygging eller rehabilitering av skoler, sykehjem, barnehager eller boligblokker. Vi har implementert HMSREG på renholdsfeltet og det omfatter så langt 200 lokasjoner/avtaler. I tillegg er det over 200 løpende rammeavtaler for små og større vedlikeholdsoppdrag, forteller Steen Andersen.

– Nå vil jeg først og fremst jobbe med å sette meg inn i systemverden og forstå mer av den IT-utviklingen som ligger til grunn for systemet. Det blir også en utfordring framover å finne gode tilleggstjenester vi kan tilby kundene gjennom systemet, mener den påtroppende avdelingslederen.