Oppsummering av 2008

Publisert: 06.04.09

med daglig leder Petter Aalvik

Omega har nå fått avlagt årsregnskap for 2008, og jeg vil benytte anledningen til å oppsummere hendelser og utvikling i selskapet.

Resultater 2008 og veien videre

Det er spesielt hyggelig å se at arbeidet som blir utført gir resultater både i form av fornøyde kunder, økte markedsandeler, og at flere velger Omega som arbeidsgiver. Det å være en leverandør kjent for dyktige medarbeidere og pålitelige leveranser gjør at vi møter de mer usikre tidene med styrke. I 2008 økte vi med 128 medarbeidere i Omega konsernet fra, 477 til 605 (inklusiv datterselskaper i Norge og utlandet).

Arbeidsmiljø

Det forventes av alle i Omega at helse, miljø og sikkerhet gis førsteprioritet. Vi ønsker trygge arbeidsplasser og et arbeidsmiljø som vi trives i. Ulykker skjer ikke, de forårsakes. I løpet av 2008 var det ikke arbeidsulykker i Omega. Med 98 % fremmøte og 2 % sykefravær er vi definitivt blant de sunne bedriftene med god helse.

Velferdsprogrammet Advantage har blitt godt mottatt, derfor valgte vi å gjøre mer av det i 2008. Noen valgte å røyne seg på Midnight Sun Marathon i Tromsø, mens andre tok med seg partneren til Dublin eller Kragerø for en sosial weekend med kollegaer. Feriehus i Tauro på Gran Canaria har vist seg populært og derfor ble det flere tilbud der, og i tillegg kom nausthytte, flere hytter på fjellet og et flott ferieanlegg i Bulgaria på menyen.

Resultater

På konsernnivå var salgsinntektene i Omega på MNOK 662 i 2008, opp fra MNOK 494 i 2007. MNOK 49 av salgsinntektene stammet fra datterselskaper i Norge og utlandet. Omega AS, de norske datterselskapene (IAT, Kvassen Bygg og Kvassatunet), Singapore og Danmark viste god vekst, men veksten uteble i Canada og USA på grunn av at prosjekter ble utsatt. På konsernnivå ble resultatet i 2008 MNOK 19,4 etter skatt, ned fra MNOK 21,6 i 2007. Resultatmarginene etter skatt sank fra 4,3 % i 2007 til 2,9 % i 2008.

For å forklare nedgangen i resultater må vi friske opp mottoet i Omega: Omega skal være stor nok til å levere og liten nok til å bry seg. Når det gjelder stor nok til å levere er tilbakemeldinger fra kunder at de vil ha mer fra Omega. Vi tror at nøkkelen for å vokse videre, er å være liten nok til å bry seg. Økt størrelse setter Omega i stand til å bruke mer ressurser, og ved inngang til 2008 var det rom for nye tiltak, tiltak som gjør Omega liten nok til å bry seg. Disse tiltakene kostet penger i 2008 og forklarer delvis den lave resultatmarginen.

Eksempler på tiltak er flere ferieeiendommer i Advantage, etablering av kontor i Bergen, Oslo og på Stord, økt kontorkapasitet i Ølen og Stavanger, profilering i form av jakker og klær, omfattende oppgradering av MarketMaker og regnskapssystem, lansering av ny fremtidsrettet teknologiplattform for Pims, økt kapasitet i service senteret, økt kapasitet i administrasjonen, og flere avdelingsledere til å støtte opp om konsulenter og systemingeniører. Det er også verdt å nevne at i 2008 ble det gjennomført en endring av regnskapsprinsipper slik at all teknologiutvikling nå kostnadsføres fortløpende. Dette gir en mer solid balanse.

Veien videre

Lav resultatmargin i 2008 gjenspeiler et løft for å posisjonere selskapet for videre vekst med god service mot ansatte og kunder. I 2009 tar vi med oss et høyt servicenivå og forventer vekst og kapasitetsutnyttelse. Det gir bedre resultatmarginer. Omega skal være en solid arbeidsgiver og leverandør med resultatmarginer på et bærekraftig nivå.

Omega sin strategi er å jobbe mot olje- og energimarkedet innenfor Omega sine etablerte produkter og tjenester, og at vi skal forbedre oss på det som vi holder på med. Det handler om å gjøre hverandre bedre. Det handler om servicenivå, korte responstider, kvalitet, beste praksis, presisjon, oppfølging, fokus på prosesser og det å få på plass god systematikk som sikrer at vi ikke glipper på detaljer. Dette minner kanskje ikke så mye om de store vyer, men det ligger til grunn for at Omega tar markedsandeler og nye posisjoner.

Forrige uke ble det inngått Letter of Award med Shotkman Developmentgroup AG om leveranse av Pims, og vi har mye å gjøre både innenfor Prosjekttjenester, Prosjektsystemer, og innenfor bygg-segmentet til IAT.

I tillegg til vår kjernevirksomhet vil vi i 2009 fortsette vårt samfunnsarbeid, der vi først og fremst fokuserer på vanskeligstilte barn. I 2008 fullførte vi et suksessfullt prosjekt med Redd Barna i Russland. I økonomisk vanskelige tider er det ofte de som allerede har det vanskelig som må lide, det er derfor viktig å tenke samfunnsansvar også i disse tider. Vi informerer snart også om vårt nye samarbeidsprosjekt, denne gangen med en hjemlig, norsk organisasjon.