Pims-teamet leder an i FLNG GIMI-prosjektet. Deres ekspertise, sømløse samarbeid og dedikasjon til å levere fremragende arbeid har fått ros fra kunden.
Seatrium, i Benoi Yard i Singapore, har vært vitne til imponerende fremgang i FLNG GIMI-prosjektet. Dette prosjektet er en betydelig innsats innen flytende naturgass-teknologi (FLNG). Dette innebærer ombygging av GIMI-fartøyet til et avansert FLNG-anlegg som vil være i stand til å utvinne, behandle, gjøre flytende og lagre naturgass til sjøs. Når prosjektet er fullført, vil GIMI-fartøyet, som nå er omgjort til GOLAR FLNG GIMI, fungere som en mobil LNG-produksjonsenhet, og tilby en fleksibel og effektiv løsning for offshore gassproduksjon.
Et dyktig team
Dette spennende prosjektet ledes av Pims CMS-teamet, under ledelse av Aldwin Aecega. Med hjelp fra en svært dyktig gruppe fagfolk, inkludert Esa Putri Permata Hati, Honey Kyaw, Abu Sayed Khan, Ye Yint Aung, Soe Moe Oo, Annamalai Naravanaraja, Mohammad Billal Hossain, Lin Htut og Tin Thun Aung, har teamet effektivt utnyttet Pims CMS-programvaren. Deres kollektive innsats har ikke bare sikret effektiv prosjektgjennomføring, men har også høstet mye ros fra kunden, Golar LNG, som jobber med å designe og drifte marin infrastruktur som gjør naturgass til LNG.
Aldwin Gonzales Arcega, en dynamisk leder fra Omega 365 Singapore, begynte sin reise som et enmannsteam i Pims CMS-avdelingen. Gjennom sitt eksepsjonelle lederskap og strategiske initiativ utvidet han teamet sitt med suksess, og imponerte konsekvent kundene med førsteklasses resultater. Aldwins dedikasjon og lidenskap for arbeidet gjorde tillot ham å håndplukke dyktige fagfolk som delte hans visjon. Hans evne til å inspirere og motivere teammedlemmene fremmet en samarbeidskultur som blomstret av kreativitet og innovasjon.
Esa Putri Permata Hati, med sin ekspertise innen prosjektoverlevering, har spilt en avgjørende rolle i å sikre sømløse overganger mellom prosjektstadier, ved å bruke Pims CMS-programvaren. Hatis effektive koordinering og nøye oppmerksomhet til detaljer har tilrettelagt effektiv kommunikasjon og samarbeid mellom teammedlemmer, og forbedret prosjektresultatene ytterligere.
Esa Putri Permata Hati har spilt en avgjørende rolle i å sikre sømløse overganger mellom prosjektstadier.
Honey Kyaws bidrag til å bistå med instrumentrelaterte oppgaver og heve RFIer (Requisitions for Inspection) har vært uvurderlig. Kyaws dyktighet og engasjement har optimalisert instrumentfunksjonene, og hennes evne til raskt å øke RFI-er har strømlinjeformet prosjektledelsen og muliggjort rettidig problemløsning.
Honey Kyaw har bistått med instrumentrelaterte oppgaver og hevet RFIer.
Abu Sayed Khans støtte i EX (Explosion Proof)-avdelingen, sammen med hans hjelp med opplasting av tegninger, har spilt en sentral rolle i å opprettholde prosjektets fremdrift. Khans grundige tilnærming og ekspertise har ikke bare sikret nøyaktig dokumentasjon, men også muliggjort sømløs koordinering med andre prosjektteam, noe som har resultert i økt prosjekteffektivitet.
Genereringen av omfattende CTP-dokumentasjon (Commissioning Test Procedure) ved bruk av Pims-funksjonen har blitt håndtert av Ye Yint Aung. Med øye for detaljer og en grundig forståelse av prosjektkravene, har Yints dedikasjon til å produsere nøyaktig dokumentasjon vært en uvurderlig ressurs for den vellykkede gjennomføringen av FLNG GIMI-prosjektet.
Soe Moe Oo og Annamalai Naravanaraja har spilt viktige roller i å håndtere tegningsopplastinger og koordinere RFI-anrop. Deres proaktive tilnærming og effektive oppgavehåndtering har minimert forsinkelser, sikret en jevn arbeidsflyt og fremmet effektiv kommunikasjon i teamet, noe som fremskynder prosjektfremdriften.
Annamalai Naravanaraja har brukt en proaktiv tilnærming for å fremskynde prosjektprosessen.
Mohammad Billal Hossains ekspertise innen håndtering av oppmerkede tegninger og Leak Test Pack (LTP) markeringer har vært avgjørende. Hans dyktighet i Pims CMS Document-funksjonen og grundige oppmerksomhet på detaljer har sikret nøyaktige dokumentopplastinger og strømlinjeformet prosesser, og har fått ros fra både teamet og Golar LNG.
Genereringen av sjekkark, et kritisk aspekt av prosjektet, har blitt effektivt håndtert av Lin Htut og Tin Aung. Deres raske og presise arbeid med å generere disse sjekklistene har betydelig forbedret prosjektproduktiviteten og kvalitetskontrolltiltakene, og ytterligere forsterket teamets forpliktelse til fortreffelighet.
Støtte fra Omega 365 Singapore
Den uvurderlige støtten og veiledningen fra Omega 365 Singapores systemteam har vært drivkraften bak teamets rungende suksess. Utviklingen av Pims, ledet av teamleder Chen Meizi, sammen med teammedlemmene hennes, ble nøye designet og bygget for å skape en robust plattform som har betydelig strømlinjeformet driften og forbedret den generelle effektiviteten. Denne kollektive innsatsen har solid styrket teamets bemerkelsesverdige prestasjoner.
Golar LNG har konsekvent blitt imponert over engasjementet og ferdighetene som vises av Pims-teamet i FLNG GIMI-prosjektet. Teamets forpliktelse til fortreffelighet, effektiv kommunikasjon og oppmerksomhet på detaljer har etterlatt et varig inntrykk, og styrker kundens tillit til teamets evner.