Ny prosjektmodell med Pims i bunn

“Jeg begynte i Omega juni 2008, og har vært i DONG i 15 måneder. Prosjektstyring har jeg drevet med i nesten 30 år, siden jeg begynte i Statoil i 1980,” sier Sven-Olaf.

Han forteller om travle dager på kontoret i Hørsholm utenfor København, der det er store endringer på gang hos en av Omegas nyeste kunder.

“I DONG har jeg to stillinger, en på prosjektet Hejre og en i basisavdelingen for prosjekttjenester. I basisavdelingen holder vi på med å etablere en ny prosjektmodell, nytt prosedyreverk og ikke minst nytt prosjektstyringssystem. Der er kun det beste godt nok, og da måtte det jo bli Pims fra Omega.”

Han leder et team som implementerer Pims-verktøyet i DONG Energy, der Omega også bidrar med Carla Canestrari, Johan Bengtsson og Sam Afsharpour. Prosjektmodellen er importert fra norske Statoil og Hydro, der man har årevis med erfaring fra olje- og gassprosjekter. I det som blir et stort løft for organisasjonen spiller system og personell fra Omega en viktig rolle.

“Pims er viktig for å synliggjøre den nye prosjektmodellen, da den understøtter modellen i praksis og visualiserer det hele for brukeren. I dag kjører vi Pims i to relativt store prosjekter som styres fra Stavanger, her er det Sam som sitter ved spakene på systemsiden. I København kjører vi to prosjekter i Pims, mens det tredje er på beddingen i disse dager, og her er det Johan som sitter på systemsiden,” forteller han oss.

I sitt daglige virke legger den erfarne konsulenten stor vekt på å være serviceorientert i det man foretar seg, og å være i forkant heller enn å vente på at kunden får et problem.

“Vi prøver hele tiden å yte og gi full oppmerksomhet til kundens behov. Det er viktig at våre oppdragsgivere føler at de får utnyttet eksterne ressurser til fulle.”

Kombinasjonen av fagkunnskap og systemforståelse er en del av Omegas suksessoppskrift. Her påpeker Sven-Olaf at våre utviklere både bør sitte på ren systemkunnskap og forståelse for det aktuelle fagfeltet, et aspekt som ennå har stort forbedringspotensiale i Omega.

Omega-konsulenter i DONG (fra venstre): Sven-Olaf Jørstad, Johan Bengtsson og Carla Canestrari. (Foto: Torben Vinther / DONG Energy)

Utvidelse av markedet

“Hver ny kunde er ett nytt utstillingsvindu for våre produkter og tjenester,” sier Petter Aalvik, daglig leder i Omega.

Han forteller at DONG besluttet å kjøre Pims for å styre sine store prosjekter, takket være meget gode referanser fra tidligere ansatte i Statoil og Hydro som kjente verktøyet. Omega skulle ikke bare levere Pims, men også skaffe den rette personen som kunne ta ansvar for implementeringen av systemet og samtidig ha det faglige ansvaret for prosjektstyringsfunksjonen i enheten.

“Vi ble spesielt glade når Sven-Olaf, etter å ha tatt pakken i Statoil, takket ja til Omega og valgte å ta oppdrag som prosjektstyringsleder i DONG,” sier Aalvik.

Sven-Olaf var blant de i Statoil som stod bak beslutningen om å satse på Pims for 15 år siden, han har vært sentral i å gjøre Pims til den suksessen som det er for Statoil, og han kom fra en stilling som fagansvarlig rådgiver for prosjektstyring.

“Med Johan, Carla, Sam og Sven-Olaf på laget hos DONG, har vi mulighet til å gjenta suksessen. Fremgang i DONG betyr nye Pims-brukere, nettverk rundt konsulenter, nye gode referanser og fremgang i Danmark. Dette kan gi nye spennende muligheter på sikt. Først og fremst innenfor olje og gass, men Omega leverer til både vindkraft og solenergiprosjekter, og DONG er tunge innenfor kraftdistribusjon og fornybar energi”, forklarer Aalvik.

“Omega-folk har opparbeidet seg et godt omdømme som kunnskapsrike og proaktive, og at de er del av noe de tror på. Dette kvalitetsstempelet må vi jobbe for å beholde også i fremtiden,” avslutter Sven-Olaf Jørstad, en av Omegas mange flotte ambassadører.